Smit Supply Chain Advies
Pr. Julianastraat 1
8281 CK Genemuiden
T +31 (0) 38 200 40 90
E info@smit-sca.nl

    Waarover wilt u meer informatie ontvangen? Voor welk vakgebied?
    Meer weten? Wij nemen contact met je op Neem contact op

    Krijg meer inzicht in vraag en aanbod

    Ontdek waar jouw kansen liggen?

    Sales & Operations Planning

    Sales & Operations Planning (S&OP) vormt de verbinding tussen afdelingen. Op strategisch niveau, maar ook op de werkvloer.

    S&OP is onlosmakelijk verbonden met Supply Chain Management (SCM). SCM betekent dat de verschillende afdelingen in een bedrijf samenwerken in gestroomlijnde processen. Door een goede S&OP creëer je nog een extra verbinding tussen die afdelingen. Beschikbare informatie wordt met elkaar gedeeld en er wordt structureel naar de toekomst gekeken en gezamenlijk nagedacht over alternatieve scenario’s.

    S&OP is een gestructureerd functie-overstijgend proces. Het keert periodiek terug en stelt je in staat om knelpunten in de bedrijfsvoering te identificeren en te verhelpen. Welke artikelen ga je wel en niet produceren als de productiecapaciteit onvoldoende is? Aan welke klanten ga je wel en niet leveren als de voorraad beperkt is? Met een goede S&OP vind je op deze en vele andere vragen antwoord.

    Voordelen S&OP:
    Hogere klanttevredenheid
    Beter rendement machinepark
    Lagere voorraden
    Eerder inzicht in te verwachten resultaten
    Betere onderhandelingspositie met uw leveranciers

      Snel inzicht met de S&OP Scan

      Sales & Operations Planning (S&OP) is een afstemmingsproces tussen inkoop, verkoop, productie, logistiek en finance. Het doel is om de toekomstige vraag, de voorraad en de productiecapaciteit met elkaar in lijn te brengen, zodat een optimaal financieel resultaat wordt gehaald. Een goede S&OP geeft focus, afstemming en synchronisatie.
      Hoe is de S&OP in jouw organisatie geregeld? De S&OP Scan geeft op een eenvoudige wijze de huidige S&OP prestatie van de organisatie weer, laat zien waar de optimalisatiemogelijkheden zitten en geeft inzicht in welke stappen gezet moeten worden.

      Met de S&OP Scan van Smit Supply Chain Advies geven we:
      Inzicht in waar jouw S&OP proces staat ten opzichte van andere organisaties. Inzicht in de optimalisatiemogelijkheden. Wat moet er verbeterd worden voor een effectief en efficiënt S&OP proces?
      Inzicht in de volgorde en aanpak. Hoe kunnen we ‘quick-wins’ realiseren? En welke verbeteringen kunnen beter op de langere termijn opgepakt worden?

      Aanpak in 4 stappen
      In vier stappen doorlopen we de S&OP Scan in jouw organisatie:
      We starten met een intake waarin de opzet en planning wordt doorgesproken. Daarna volgt een dag van interviews met de belangrijkste betrokkenen van het S&OP proces. Wij maken een analyse op basis van de beschikbare informatie. De laatste stap is een terugkoppel-sessie waarin de bevindingen gepresenteerd worden.

      Bekijk S&OP training

      Bekijk S&OP Scan

      Voordelen Sales & operation planning

      Orders op tijd +23%

      Doorlooptijd IT -26%

      Productiecapaciteit +15%

      Transportkosten -17%

      Voorraadniveau -38%

      Wil je weten wat het niveau van de S&OP in jouw organisatie is?

      Met de S&OP scan geven we je dit inzicht. We laten je zien waar de optimalisatiemogelijkheden liggen en welke verbeteringen doorgevoerd kunnen worden.

      Neem contact op

      Wat wij nog meer voor u kunnen betekenen

      S&OP

      Wil je weten wat het niveau van de S&OP in jouw organisatie is? Met onze S&OP scan geven we je dit inzicht. We laten je zien waar de optimalisatiemogelijkheden liggen en welke verbeteringen doorgevoerd kunnen worden.

      IT advies

      Jouw IT verdient een professionele aanpak. Wij voegen onze strategische affiniteit toe om de keuze voor infrastructuur of software te onderbouwen op basis van de toekomstvisie. Wordt ons credo “SMart with IT” ook die van jou?

      Maak kennis met ons team

      Harm Jan de Roover

      Supply Chain consultant
      Op het gebied van demand planning, supply/productie planning, S&OP

      Verder lezen

      I help companies to improve their Supply Chain.

      Lotte Brom

      Junior Consultant

      Verder lezen

      The best way of learning about anything is by doing,

      Esther Stokkelaar-Bruins

      Lean consultant
      Structuur en duidelijkheid creëren l training geven

      Verder lezen

      Work smarter, not harder!

      Kristelle Nieuwbroek – van der Bijl

      Office manager
      De onmisbare schakel in een soepele organisatie

      Verder lezen

      Where focus goes, energy flows.

      Tamara Priet

      Een organisatie is een verzameling mensen, ieder met een eigen kwaliteiten, kennis en mogelijkheden. Door je bewust te zijn van de eigenschappen van je medewerkers kan je deze beter beheersen en inzetten waardoor je organisatie kan groeien. Als HR- en Recruitmentspecialist help ik jou bij het vinden van potentiële medewerkers en bij het behouden van

      Verder lezen

      “Opportunities don’t happen. You create them.”

      Dick Smit

      Directeur
      Consultant op het gebied van strategisch (Supply Chain) advies

      Verder lezen

      Laat je dromen niet voor altijd dromen blijven. Het is de bedoeling dat je er iets mee doet.

      Harry de Velde

      Deze uitspraak van een legendarische formule 1 coureur is mij altijd bijgebleven. Ook binnen je bedrijf denk je soms dat je alles aardig op orde hebt. Echter….. klantbehoefte, technologieën, productieautomatisering, ICT, social media, etc. veranderen doorlopend. Stil blijven zitten is geen optie, je wordt ingehaald. Na mijn studie Werktuigbouwkunde heb ik inmiddels 30 jaar kennis

      Verder lezen

      "If everything seems under control, you’re just not going fast enough." (Mario Andretti)

      Marius van de Groep

      Bedrijfsadviseur

      Verder lezen

      "No need to think outside the box, simply realize there is no box."

      Jan Teerds

      “Sterke bedrijven ontstaan niet vanzelf!” In deze uitspraak van Daniel Coyle kan ik mij goed vinden. Vaak wordt gedacht dat vooral aristocratische en autoritaire leiders bedrijven sterk en succesvol maken. Dit type leiders kan het inderdaad ver schoppen. Ze kunnen ontzettend veel geld verdienen. Ze kunnen bedrijven en organisaties echter niet sterk maken. Op lange

      Verder lezen

      Werken aan verbinding werkt!

      Karin Groothuis

      Strategisch Vitaliteitsexpert
      Op het gebied van vitaliteit- en leiderschap l training geven

      Verder lezen

      Een florerende organisatie bestaat uit PEOPLE, PEOPLE, PEOPLE!

      Bert-Jan Pleijsier

      Directeur
      Consultant op het gebied van strategisch (IT) advies

      Verder lezen

      Wil je alleen maar snel? Ga alleen. Wil je ver komen? Dat doen we samen.

      Albert Beens

      Door mijn jarenlange ervaring in diverse functies in de wereld van Transport & Logistiek, Warehouse en Supply Chain heb ik een brede kennis en ervaring opgedaan. Deze opgedane ervaring komt uit een mix van doen en denken (van MBO tot Nyenrode) en dit stelt mij in staat om mee te denken op alle niveaus in

      Verder lezen

      "Een schipper die vaart zonder doel klaagt altijd dat de wind verkeerd staat." (Seneca)