Smit Supply Chain Advies
Pr. Julianastraat 1
8281 CK Genemuiden
T +31 (0) 38 200 40 90
E info@smit-sca.nl

    Waarover wilt u meer informatie ontvangen? Voor welk vakgebied? Of boek hier een gratis online strategiesessie
    Meer weten? Wij nemen contact met je op Neem contact op

    Krijg meer inzicht in vraag en aanbod

    Ontdek waar jouw kansen liggen?

    Sales & Operations Planning

    Sales & Operations Planning (S&OP) vormt de verbinding tussen afdelingen. Op strategisch niveau, maar ook op de werkvloer.

    S&OP is onlosmakelijk verbonden met Supply Chain Management (SCM). SCM betekent dat de verschillende afdelingen in een bedrijf samenwerken in gestroomlijnde processen. Door een goede S&OP creëer je nog een extra verbinding tussen die afdelingen. Beschikbare informatie wordt met elkaar gedeeld en er wordt structureel naar de toekomst gekeken en gezamenlijk nagedacht over alternatieve scenario’s.

    S&OP is een gestructureerd functie-overstijgend proces. Het keert periodiek terug en stelt je in staat om knelpunten in de bedrijfsvoering te identificeren en te verhelpen. Welke artikelen ga je wel en niet produceren als de productiecapaciteit onvoldoende is? Aan welke klanten ga je wel en niet leveren als de voorraad beperkt is? Met een goede S&OP vind je op deze en vele andere vragen antwoord.

    Voordelen S&OP:
    Hogere klanttevredenheid
    Beter rendement machinepark
    Lagere voorraden
    Eerder inzicht in te verwachten resultaten
    Betere onderhandelingspositie met uw leveranciers

      Snel inzicht met de S&OP Scan

      Sales & Operations Planning (S&OP) is een afstemmingsproces tussen inkoop, verkoop, productie, logistiek en finance. Het doel is om de toekomstige vraag, de voorraad en de productiecapaciteit met elkaar in lijn te brengen, zodat een optimaal financieel resultaat wordt gehaald. Een goede S&OP geeft focus, afstemming en synchronisatie.
      Hoe is de S&OP in jouw organisatie geregeld? De S&OP Scan geeft op een eenvoudige wijze de huidige S&OP prestatie van de organisatie weer, laat zien waar de optimalisatiemogelijkheden zitten en geeft inzicht in welke stappen gezet moeten worden.

      Met de S&OP Scan van Smit Supply Chain Advies geven we:
      Inzicht in waar jouw S&OP proces staat ten opzichte van andere organisaties. Inzicht in de optimalisatiemogelijkheden. Wat moet er verbeterd worden voor een effectief en efficiënt S&OP proces?
      Inzicht in de volgorde en aanpak. Hoe kunnen we ‘quick-wins’ realiseren? En welke verbeteringen kunnen beter op de langere termijn opgepakt worden?

      Aanpak in 4 stappen
      In vier stappen doorlopen we de S&OP Scan in jouw organisatie:
      We starten met een intake waarin de opzet en planning wordt doorgesproken. Daarna volgt een dag van interviews met de belangrijkste betrokkenen van het S&OP proces. Wij maken een analyse op basis van de beschikbare informatie. De laatste stap is een terugkoppel-sessie waarin de bevindingen gepresenteerd worden.

      Bekijk S&OP training

      Bekijk S&OP Scan

      Voordelen Sales & operation planning

      Orders op tijd +23%

      Doorlooptijd IT -26%

      Productiecapaciteit +15%

      Transportkosten -17%

      Voorraadniveau -38%

      Wil je weten wat het niveau van de S&OP in jouw organisatie is?

      Met de S&OP scan geven we je dit inzicht. We laten je zien waar de optimalisatiemogelijkheden liggen en welke verbeteringen doorgevoerd kunnen worden.

      Neem contact op

      Wat wij nog meer voor u kunnen betekenen

      Dashboards

      Onze visuele dashboards geven je meer in- en overzicht. Je krijgt de juiste informatie op het juiste moment. Hierdoor kom je meer aan het stuur van jouw organisatie te zitten en kun je richting gaan geven aan de toekomst.

      Supply Chain

      Op zoek naar de optimale balans tussen werkkapitaal, operationele kosten en een optimale servicegraad? Wij helpen jou vanuit Supply Chain management met een heldere aanpak van strategie naar uitvoering en realiseren een maximale ondersteuning.

      Maak kennis met ons team

      Pieter Tegelaar

      Bedrijfsadviseur

      Verder lezen

      “The only constant in life is change”

      Marius van de Groep

      Bedrijfsadviseur

      Verder lezen

      "No need to think outside the box, simply realize there is no box."

      Arjan van Keulen

      Business Development

      Verder lezen

      De weg naar succes is altijd in ontwikkeling

      Marcel Knobbe

      Interim manager/directeur

      Verder lezen

      Aanpassingsvermogen: het nieuwe concurrentievoordeel!

      Dick Smit

      Directeur
      Consultant op het gebied van strategisch (Supply Chain) advies

      Verder lezen

      Laat je dromen niet voor altijd dromen blijven. Het is de bedoeling dat je er iets mee doet.

      Maarten Mesu

      Supply Chain Consultant

      Verder lezen

      Supply chain processen optimaliseren met een mensgerichte aanpak

      Jan Teerds

      Directeur TNP Groep West

      Verder lezen

      Werken aan verbinding werkt!

      Niek Beens

      Consultant
      Met specialisatie in Supply Chain en Lean

      Verder lezen

      Don't blame the people, blame the process

      Bert-Jan Pleijsier

      Directeur
      Consultant op het gebied van strategisch (IT) advies

      Verder lezen

      Wil je alleen maar snel? Ga alleen. Wil je ver komen? Dat doen we samen.

      Bertine Riezebos

      Consultant

      Verder lezen

      Mensgerichte aanpak, resultaatgerichte oplossingen

      Lotte Brom

      Consultant
      Met specialisatie in Finance en Supply Chain Management

      Verder lezen

      The best way of learning about anything is by doing

      Harry de Velde

      Interim Manager/Directeur
      Specialist op het gebied van doelen, resultaat- en procesverbeteringen

      Verder lezen

      "If everything seems under control, you’re just not going fast enough." (Mario Andretti)

      Albert Beens

      Interim Manager/Directeur

      Verder lezen

      "Een schipper die vaart zonder doel klaagt altijd dat de wind verkeerd staat." (Seneca)