Smit Supply Chain Advies
Pr. Julianastraat 1
8281 CK Genemuiden
T +31 (0) 38 200 40 90
E info@smit-sca.nl

    Waarover wilt u meer informatie ontvangen? Voor welk vakgebied? Of boek hier een gratis online strategiesessie
    Meer weten? Wij nemen contact met je op Neem contact op

    Flexibeler en efficiënter produceren?

    Ontdek waar jouw kansen liggen?

    SMED

    SMED is een krachtig instrument om omsteltijden in processen en machines te verkorten. SMED staat voor Single Minute Exchange of Die.

    Minder verspillingen
    De SMED–methode stelt dat een efficiënte ombouw in zo kort mogelijke tijd moet gebeuren. Door sneller om te stellen wordt er bijgedragen aan het wegwerken van verspillingen binnen een productieproces. Hierbij kun je denken aan een machine die van productielijn A wordt omgesteld naar productielijn B.

    Meer flexibiliteit in je productie
    Door de omsteltijden zo kort mogelijk te maken, wordt de wachttijd verkort. Het wordt dan interessanter om kleinere series te produceren en dat leidt weer tot minder overproductie, voorraden, transport en wachten. Dus nog minder verspilling! En het zorgt voor meer flexibiliteit. Het doel van SMED is niet alleen maar zo snel mogelijk omstellen, maar om zo flexibel en efficiënt mogelijk veel verschillende producten maken.

    Wat is de bottleneck?

    Bij SMED is het belangrijk om de bottleneck op te sporen. De bottleneck wordt als eerste aangepakt. Wanneer dit gebeurd is ontstaat er weer een nieuwe bottleneck. Deze wordt daarna aangepakt.

    Standaardisatie kan helpen
    Bij het ontwerpen van de productielijn of een proces is het van belang om rekening te houden met omstelvriendelijkheid. Door maten te standaardiseren wordt de omstelnoodzaak beperkt. Ook de volgorde van de batches is belangrijk.

    Omstellen op topsnelheid
    Een mooi voorbeeld van een omstelproces op topsnelheid is een pitstop tijdens de Formule 1. De tijd die nodig is om de banden te wisselen en eventueel onderdelen te vervangen is de afgelopen jaren drastisch ingekort. Dit maakt de race nog spannender. De snelheid van de pitstop kan uiteindelijk het verschil tussen plek 1 of 2!

    Hulp nodig?  

    Hoe is het gesteld met de omsteltijden in jouw organisatie? Wij kijken graag samen met jouw team naar de mogelijkheden tot verbetering. We helpen je graag!

    Neem contact op

    Wat wij nog meer voor u kunnen betekenen

    S&OP

    Wil je weten wat het niveau van de S&OP in jouw organisatie is? Met onze S&OP scan geven we je dit inzicht. We laten je zien waar de optimalisatiemogelijkheden liggen en welke verbeteringen doorgevoerd kunnen worden.

    Verder lezen

    Dashboards

    Onze visuele dashboards geven je meer in- en overzicht. Je krijgt de juiste informatie op het juiste moment. Hierdoor kom je meer aan het stuur van jouw organisatie te zitten en kun je richting gaan geven aan de toekomst.

    Verder lezen
    Maak kennis met ons team

    Bertine Riezebos

    Consultant

    Verder lezen

    Mensgerichte aanpak, resultaatgerichte oplossingen

    Kristelle Nieuwbroek – van der Bijl

    Office manager
    De onmisbare schakel in een soepele organisatie

    Verder lezen

    Where focus goes, energy flows.

    Harry de Velde

    Interim Manager/Directeur
    Specialist op het gebied van doelen, resultaat- en procesverbeteringen

    Verder lezen

    "If everything seems under control, you’re just not going fast enough." (Mario Andretti)

    Arjan van Keulen

    Business Development

    Verder lezen

    De weg naar succes is altijd in ontwikkeling

    Lotte Brom

    Consultant
    Met specialisatie in Finance en Supply Chain Management

    Verder lezen

    The best way of learning about anything is by doing

    Dick Smit

    Directeur
    Consultant op het gebied van strategisch (Supply Chain) advies

    Verder lezen

    Laat je dromen niet voor altijd dromen blijven. Het is de bedoeling dat je er iets mee doet.

    Niek Beens

    Consultant
    Met specialisatie in Supply Chain en Lean

    Verder lezen

    Don't blame the people, blame the process

    Albert Beens

    Interim Manager/Directeur

    Verder lezen

    "Een schipper die vaart zonder doel klaagt altijd dat de wind verkeerd staat." (Seneca)

    Marcel Knobbe

    Interim manager/directeur

    Verder lezen

    Aanpassingsvermogen: het nieuwe concurrentievoordeel!

    Martin Post

    Martin Post Voor mij is de belangrijkste les van 18 jaar ondernemerschap dat, om te kunnen groeien, het van belang is dat je als ondernemer durft te vertrouwen op de mensen in jouw team. Vorm heldere processen, verbind mensen en afdelingen op een organische manier met elkaar. Ondernemen is risico nemen dus durf het dan

    Verder lezen

    “Het gaat niet om wat je vraagt maar om wat je moet weten”

    Marius van de Groep

    Bedrijfsadviseur

    Verder lezen

    "No need to think outside the box, simply realize there is no box."

    Jan Teerds

    Directeur TNP Groep West

    Verder lezen

    Werken aan verbinding werkt!

    Bert-Jan Pleijsier

    Directeur
    Consultant op het gebied van strategisch (IT) advies

    Verder lezen

    Wil je alleen maar snel? Ga alleen. Wil je ver komen? Dat doen we samen.

    Efficiënte inrichting van je organisatie

    Harm Jan de Roover

    Supply Chain consultant
    Demand planning | Supply Chain | Productie planning | S&OP

    Verder lezen

    I help companies to improve their Supply Chain.