Vanuit onze betrokkenheid bij een relatie zijn we aan de slag gegaan met de:
– Beschikbaarheid van goederen
– Afstemming van verkooporders
– Beschikbare productiecapaciteit
Om dit te optimaliseren is er gebruikgemaakt van forecasting. We maken de doorvertaling naar de beschikbaarheid van grondstoffen, capaciteiten, enz. De ingeleverde forecast geeft aan dat er noodzaak is om op te schalen met extra capaciteit. Maar, uit de evaluatie van de resultaten vs. de ingeleverde forecast blijkt dat dit te rooskleurig is. Vanuit ‘supply chain’ wordt aan ‘verkoop’ de vraag gesteld hoe zij tegen het vervolg aankijken. De huidige lijn van resultaten geeft namelijk niet aan om extra capaciteit op te schalen.
De commercieel directeur reageert met verbazing: “Dus dit betekent dat wat ik nu inlever, een basis is voor de toekomst?”
Wat een mooie reactie. Het kwartje is gevallen. Deze bewustwording gaat het bedrijf helpen bij de vervolgstappen.
Ook stappen maken op het gebied van S&OP? In vier stappen doorlopen we de S&OP Scan in jouw organisatie wat jou inzicht en concreet resultaat oplevert.
Weten welke? Neem contact op!
