21 november 2022

Worldwide connected

U krijgt toegang tot een hoogwaardig internationaal netwerk dat de deur wijd opent naar nieuwe contacten, markten en perspectieven.

17 november 2022

Allround Expertise

U kunt de veelzijdige expertise van Marcel Knobbe inzetten voor business development, strategie en beleid, tijdelijk leiderschap met eindverantwoording en organisatieontwikkeling.

14 november 2022

Aanpassingsvermogen

Concurrentievoordeel vraagt het vermogen om nieuwe proposities, verdienmodellen en markten te creëren. Marcel Knobbe denkt in mogelijkheden.

10 november 2022

Welkom Marcel Knobbe

Marcel verbindt zich als zelfstandig ondernemer aan de TNP groep en staat open voor interim opdrachten als manager/directeur.
Wij heten Marcel van harte welkom en hopen op een fijne samenwerking!

24 oktober 2022

Ga uitdagingen niet uit de weg, maar pak ze aan!

Met regelmaat komen wij bedrijven tegen waar de voorgevel het mooiste is aan het bedrijf. Achter de voorgevel treffen we veel verbeterpotentieel aan. Doe er wat aan!

13 oktober 2022

Resultaat: zekerheid, perspectief, ondersteuning

Je leeft voor de zaak. Je wil kansen grijpen, dromen waarmaken en werken aan een mooie toekomst.
Natuurlijk is de weg ernaartoe niet zonder drempels.

5 oktober 2022

4 redenen waarom de implementatie van jouw software mislukt

Jij wilt moderniseren, automatiseren en sneller werken. Een grote stap is gezet: nieuwe software is aangekocht én geïnstalleerd. Tevreden?

28 september 2022

De nr. 1 uitdaging: hoe kan je sneller verbeteren, innoveren en vernieuwen?

De nr. 1 uitdaging: hoe kan je sneller verbeteren, innoveren en vernieuwen? Als organisatie kan je klem komen te zitten in je huidige strategie uitvoering. Maar de wereld draait door.

21 september 2022

Wil jij bouwen aan verbetering?

Wil jij bouwen aan verbetering? Het bekende spreekwoord ‘stilstand is achteruitgang’ is meer dan ooit van toepassing. Hoe zit dat bij jouw onderneming?

21 september 2022

‘De commercieel directeur reageert met verbazing’

Ervaring: S&OP proces. De commercieel directeur reageert met verbazing: “Dus dit betekent dat wat ik nu inlever, een basis is voor de toekomst?”

16 september 2022

Zo creëer je in 3 stappen blijvende verandering!

In 3 stappen creëer je draagvlak voor (digitale) verandervisie. Wil je weten wat de volgende stap is? De BedrijfsScan laat het je zien.

2 september 2022

Let op: alleen deze maand SUBSIDIE

De BedrijfsScan geeft inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie. Op een praktische en persoonlijke manier inventariseren wij waar knelpunten in je organisatie en/of processen aanwezig zijn.

25 augustus 2022

Klaar voor efficiëntie?

Smit Supply Chain Advies staat voor je klaar om jouw organisatie effectiever, efficiënter en professioneler in te richten.

24 augustus 2022

Jouw IT-systeem wordt ook een jaartje ouder

Een duidelijke IT-beleid ontbreekt. Je kiest voor verandering. Efficiënter en productiever. Laten we samen de gewenste IT-doelen bepalen.

9 augustus 2022

Niet het aantal mensen, maar de mensen maken het verschil

Recentelijk las ik een prachtige metafoor over Napoleon en de Pruisen. Ondanks dat Napoleon met een veel kleiner leger was, wist hij de Pruisen te verslaan. Hoe kon het dat hij op het thuisfront van de Pruisen de winst kon behalen? De reden is niet dat de slagkracht bepaald wordt door het aantal van de

3 augustus 2022

Hier wil je gebruik van maken

De BedrijfsScan🔎van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Bekijk de mogelijkheid om dit nu voor 80% vergoed te krijgen en lees meer over de inhoud van de BedrijfsScan.

29 juli 2022

Vakantie voor de deur!

Herken jij onrust of blijven problemen liggen? Dan liggen er kansen. Ontdek je verbeterpotentieel! De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies laat je die zien.

22 juli 2022

3 garanties voor jouw onderneming

Ontdek het verbeterpotentieel van jouw bedrijf met de BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies! Jouw onderneming krijgt gegarandeerd een praktisch plan van aanpak om jouw doelen te realiseren.

12 juli 2022

Efficiënte inrichting van je organisatie

Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie heeft een sterke behoefte aan verandering… De BedrijfsScan van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op! Resultaat: – Snel inzicht in het verbeterpotentieel van jouw organisatie – Een praktische en persoonlijke inventarisatie van de knelpunten in je processen – Professionelere en een meer efficiënte inrichting van je organisatie Sta jij open om te groeien?

12 juli 2022

Winst genereren

STOP! Echt even lezen, speelt dit ook in jouw bedrijf? Wil jij ook meer grip op je toekomst en meer winst genereren? Meer winst maken is makkelijker dan veel mensen denken. Alhoewel de huidige crisissen als corona, grondstofprijzen en de stijgende rentes ons best wel negatief kunnen stemmen… Met regelmaat komen wij bedrijven tegen waar

5 juli 2022

Groeiende voorraad

Groeien is niet altijd goed Veel bedrijven hebben te maken met groeiende assortimenten en daarbij vaak ook groeiende voorraden. Dit heeft een enorme impact op het werkkapitaal van de organisatie. Het ontbreken van een doordachte strategie en het accepteren van elke commerciële kans zonder nadenken is hier vaak de oorzaak van. Het belang van een

22 juni 2022

Ervaring IU Groep

Benieuwd hoe de IU Groep de BedrijfsScan heeft ervaren? Sander Overduin, operationeel directeur van IU Groep vertelt zijn ervaring: “Als IU groep hebben wij de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt en de ambitie is om deze door te gaan zetten. Om klaar te zijn voor de nieuwe groeifase vonden wij het belangrijk om onze huidige

14 februari 2022

Vanaf 1 maart 2022 maakt Kristelle deel uit van de TNP Groep. Met haar vele jaren ervaring als Office Manager/Personal Assistant is zij een echte aanwinst voor ons team. Wij heten Kristelle van harte welkom en kijken uit naar een fijne samenwerking! “Per 1 maart ben ik dagelijks te vinden op het kantoor van TNP

21 januari 2022

Vraagstuk vier: restricties in de supply chain Het laatste vraagstuk gaat in feite over de reactie op de drie hiervoor genoemde vraagstukken. Is er voldoende kapitaal beschikbaar? Is het warehouse van voldoende grootte? Zolang je maar op genoeg afstand staat, zie je dergelijke restricties lang van tevoren aankomen. Dat zorgt ervoor dat je op deze

21 januari 2022

Stap 5: analytics Om de omslag van informatie naar data te maken wordt gebruik gemaakt van analytics. De variatie in analytics is hierbij eindeloos. Van de meer simpele sommeringen of vermenigvuldigen tot meer complexere voortschrijdende gemiddelde of optimalisatie modellen. Dit was alweer de laatste stap. Wil jij deze theorie ook naar praktijk brengen? Wil je

19 januari 2022

Reorganiseren deel 6 De Nr1 uitdaging: Hoe kan je sneller verbeteren, vernieuwen en innoveren? Hoe was jouw weekend? Waar heb jij over nagedacht? Zit jij ook klem in de bankschroef? Ja je leest het goed.. Als organisatie kan je klem komen te zitten in je huidige strategie uitvoering, echter de markt en klanten veranderen waardoor

19 januari 2022

Implementatie van S&OP kan en moet veel korter, maar hoe? Vraagstuk twee: de trends op de lange termijn Het tweede vraagstuk buigt zich over de trends op de lange termijn. Langetermijntrends zoals duurzaamheid en de nieuwe producten die uit deze trend voortkomen hebben effect op de S&OP. Wat is de impact van de nieuwe producten

13 januari 2022

Stap 4: datamodel In stap 4 wordt nagedacht over de inrichting van het datamodel. Een goed ingericht datamodel voorkomt het onnodig verwerken van grote hoeveelheden data. Een datamodel kan variëren van heel eenvoudig tot extreem complex. Belangrijke factoren om te overwegen bij het opstellen van het datamodel zijn: onderscheid tussen feiten en dimensie tabellen, aanwezigheid

13 januari 2022

Implementatie van S&OP kan en moet veel korter, maar hoe? De komende periode nemen wij jullie mee in een aantal vraagstukken rondom de implementatie van S&OP. Misschien herken jij het ook: S&OP projecten met lange implementatietijden, de afstemming tussen de afdelingen laat te wensen over en het lijkt onmogelijk om de juiste stakeholders aan de

12 januari 2022

Reorganiseren deel 5 In mijn vorige post heb ik een stukje geschreven dat het te laat inzetten van een reorganisatie een reden is waarom een reorganisatie mislukt. In deze post ga ik in op het punt dat het doel niet wordt bereikt. Wat is het doel dan van een reorganisatie? – Herstructurering – Bezuiniging –

12 januari 2022

Welkom Marius van de Groep! Vanaf 1 februari 2022 maakt Marius van de Groep deel uit van het prachtige team van TNP Groep. Met zijn brede ervaring vanuit accountancy, advisering en bedrijfsleven is hij een strategisch sparringpartner voor ondernemers/DGA’s. Hij stelt zich graag voor: “Ik ben dé bedrijfsadviseur voor het Midden- en Klein Bedrijf, van

11 januari 2022

Reorganiseren deel 4 Belofte maakt schuld.. Zoals tijdens mijn vorige post gemeld zou ik 3 redenen toelichten waarom reorganisaties mislukken. Te laat: Als we deze reden nader bekijken dan zie je dat het leed vaak al geschied is op het moment dat de reorganisatie goed en wel op gang is. Dit heeft als gevolg dat

11 januari 2022

Stap 3: data extractie Na stap 2, het inventariseren van de data en het in kaart brengen uit welke systemen deze data dient te komen, is het tijd om na te denken over de extractie van deze data. Er zijn hierin talrijke opties om data bruikbaar te maken. Dit kan door stand-alone exports in Excel

10 januari 2022

Reorganiseren deel 3 In de afgelopen jaren zijn we veel te weten gekomen over reorganisaties, dit biedt niet direct een hoopvol perspectief… De meeste reorganisaties mislukken omdat: – Ze te laat worden ingezet – Het doel niet wordt bereikt – Het doel wordt wel bereikt maar gaat ten koste van andere zaken zoals bijv. de

10 januari 2022

Stap 2: data bronnen Bij stap twee wordt geïnventariseerd welke data er nodig is om te voorzien in de informatiebehoefte van de gebruikers zoals gedefinieerd onder stap één. Ook wordt er gekeken waar deze data in de onderneming aanwezig is en welke interne/externe bronnen of systemen nodig zijn om het einddoel te realiseren.

7 januari 2022

Reorganiseren deel 2 Wat is reorganiseren? Er is niet echt een vaste omschrijving voor, het is wel een begrip geworden in onze samenleving omdat we er al jaren mee te maken hebben. Het heeft vaak een negatieve lading, het jaagt schrik aan. Het belooft niet veel goeds als ons dit te wachten staat. Vaak betekent

7 januari 2022

Reorganiseren deel 1 Reorganiseren is opletten geblazen! Waarom mislukken reorganisaties zo vaak? Reorganisaties komen vrijwel dagelijks voor. Toch is er maar weinig over bekend. De kennis blijft meestal binnen de muren van de organisatie en de hoofden van de mensen die verantwoordelijk zijn voor het reorganiseren. Een aantal feiten rondom reorganisaties zijn: – Reorganisaties mislukken

6 januari 2022

Stap 1: informatie analyse De eerste stap is de informatie analyse. Hierbij wordt bepaald wat de informatie behoefte van één of meerdere gebruikers van het eindproduct is. Door het formuleren van een duidelijk eindproduct wordt het project concreet gemaakt. Dit voorkomt wildgroei aan initiatieven binnen een bestaand project. Daarnaast zorg je voor een duidelijke afbakening

6 januari 2022

Een steeds vaker terugkerend thema binnen ondernemingen die gerichter willen sturen en vooruitgang ambiëren is -. In diverse sectoren zijn nieuwe ontwikkelingen de orde van de dag maar door gebrek aan middelen, mogelijkheden of ideeën kunnen concrete toepassingen belemmerd worden. Ook ontbreekt vaak een proces om data-analyse heen dat kan zorgen voor een concreet resultaat.

18 november 2021

Waar vertrouwen bestaat, hoef je geen spelletjes te spelen!

Wij zien in organisaties (te)vaak problemen die niet opgelost worden. Op een bepaald moment is er dan iemand die het machtswoord spreekt en zegt: – Nu moet het afgelopen zijn – Ik hak de knoop door – Dit is de beslissing Dat helpt voor even, maar lost het probleem niet op en keert snel terug.

16 november 2021

Hoe neem je medewerkers mee in een digitale verandervisie?

In 3 stappen kun je draagvlak creëren voor digitale verandervisie: 1. Zorg dat de verandervisie betekenis heeft voor iedereen in de organisatie. Niet alleen voor de top, maar ook voor alle lagen daaronder moet kristalhelder zijn waarom dit de gekozen richting is en wat die voor eenieder gaat betekenen. 2. Vertaal de gekozen verandervisie naar

11 november 2021

Digitaliseren, operational excellence en wendbaarheid topprioriteiten bij de doorvertaling van strategische keuzes

Ten aanzien van de interne organisatie gaat de hoogste prioriteit naar digitalisering, gevolgd door operational excellence en wendbaarheid blijkt uit onderzoek van Berenschot . Het is dan ook niet verwonderlijk dat we deze zaken ook weer terugzien als drijvende krachten achter de transformatie van organisaties. Om organisaties toekomstbestendig te maken, doen ze er verstandig aan

5 november 2021

Data en analytics als core business

MKB organisaties erkennen steeds meer dat het cruciaal is om op data te sturen. Marktontwikkelingen maken het urgent om proactief op data te kunnen sturen. Dit zorgt ervoor dat Data & Analytics(D&A) van een secundaire activiteit steeds vaker als kernfunctie wordt gezien. D&A breekt silo’s af door het faciliteren van samenwerking tussen centrale en decentrale

28 oktober 2021

MKB barometer

De MKB barometer 2021 laat zien hoe productiebedrijven aankijken tegen het digitaliseren en wat hun ICT plannen zijn. Dit onderzoek is door een onafhankelijk bureau uitgevoerd onder 1030 bedrijven met 5 tot 250 FTE, in opdracht van Exact. Een mooie kans om te beoordelen hoe jouw plannen zich tot andere bedrijven verhouden. Uit dit onderzoek

12 oktober 2021

Van vacature naar versterking!

Het invullen van een functie is mooi, jouw organisatie completeren is beter! Voor vrijwel iedere organisatie geldt dat de mensen het verschil maken. Als werkgever ben je op zoek naar de allerbeste mensen die jouw organisatie verder brengen. Dat vergt kennis, kunde én tijd! Het opstellen en uitzetten van een sprekende vacature is vandaag de

8 oktober 2021

Teamuitje

Na gedane arbeid is het goed rusten zeggen ze wel eens. Daar kunnen wij ons wel in vinden, dus zo geschiedde vorige week tijdens ons eigen teamuitje. We begonnen met een rondleiding bij de Condor Group in Hasselt. Hier kregen we een kijkje in het productieproces van één van de grootste tapijtproducenten van Europa. Als afsluiter hebben

5 oktober 2021

Verandertip 4

Tip 4: De faciliteiten Een voorwaarde om succesvol de route naar de stip aan de horizon af te kunnen leggen zijn juiste middelen (faciliteiten). Frustratie ontstaat wanneer men niet voldoende gefaciliteerd wordt om een veranderingsproces te kunnen doorlopen. Om frustraties te vermijden, moet men vooraf nadenken over welke middelen nodig zijn én of deze middelen ook

1 oktober 2021

Welkom Anne

Wij zijn blij en trots om oktober te beginnen met geweldig nieuws! Anne Teesselink van harte welkom in ons team! 💐 Anne komt ons versterken als Strategisch HR expert en gaat onze activiteiten vanuit TNP people verder ontplooien. Graag stelt ze zich aan jullie voor: “Vanaf vandaag maak ik als Strategisch HR expert deel uit van de TNP groep. In

29 september 2021

Welkom Annette

Weer een uitbreiding van ons team! Wij heten Annette de Wit van harte welkom. 💐 Annette is ons team komen versterken als Business developer en coach. Annette stelt zich voor: “Sinds 13 september jl. maak ik met groot genoegen onderdeel uit van de TNP groep. Als Business developer en coach ga ik mij vooral bezighouden met het vergroten van onze afzetmarkt en het

24 september 2021

Verandertip 3

Nadat de visie helder is en men het belang van het veranderproces onderschrijft is een duidelijk plan nodig om de geplaatste stip aan de horizon te kunnen bereiken. Een goed plan geeft antwoord op de volgende vragen: ➡          Wie mag/moet wat, wanneer en hoe uitvoeren? ➡          Wie draagt wanneer en waarover welke verantwoordelijkheid? Zonder een goed plan

10 september 2021

Verandertip 2

Het verschil tussen visie en belang is niet altijd even helder. Hoe scherper de visie des te makkelijker is het onderschrijven van het belang van het veranderproces. Het kunnen omschrijven van het belang, betekent dat men antwoord kan geven op de vraag waarom iemand zijn/haar kennis, attitude en/of vaardigheden moet aanpassen. Het belang helder voor

1 september 2021

Verandertip 1

Visie en belang geven antwoord op de waaromvraag en zijn het startpunt van een veranderproces Zodra de aanleiding van een veranderproces bekend is (why), is het inzichtelijk maken van de visie de volgende stap: ➡ Waarom wordt voor de nieuwe aanpak en of werkwijze gekozen? Zonder duidelijke visie kan verwarring ontstaan bij de betrokkenen. Zodra

24 augustus 2021

Geduld is een schone zaak

Geduld is een schone zaak, maar verspil je tijd niet! (volg deze serie met tips) Er is een tijd van dromen, er is een tijd van actie, er is een tijd van wachten, maar verspil je tijd niet. Het kan zomaar zijn dat dit stukje direct en of indirect over jou of je organisatie gaat!

18 augustus 2021

Zomaar wat vragen

Zomaar wat vragen! Heb jij ze ook? Waarom werken we zo hard en blijft het resultaat achter? Hoe kan het dat mijn klant minder tevreden is geworden? Waarom gaan de dingen niet zoals ze moeten gaan binnen mijn bedrijf? Waarom ontstaan er afdelingen die hard aan het eigen belang werken en daardoor het algemene belang

12 augustus 2021

5S methode

☹️ “Waar is … “ …de nietmachine, de rolmaat, de hamer, de bezem, dat bestand…. Vul maar in! Het gebeurt overal… op kantoor, in de productie en misschien ook wel thuis. Je kunt iets niet vinden of iets wat je vaak gebruikt ligt op een onlogische plek. Gevolg: 🔎 Zoeken of heen en weer lopen ❌ Meer fouten door gebruik van verkeerde materialen of informatie ⏲ Tijdsverspilling ️ 😤 Frustratie Een slim ingerichte werkplek en goede werkafspraken

10 augustus 2021

Heb jij een fijne vakantie gehad?

Heb jij een fijne vakantie gehad? Wacht jij tot het begint te(ver)branden? Die eerste vraag is zo’n mooie standaard vraag die je kan krijgen als je weer start met je werkzaamheden. Vaak volgt dan wel iets van in de trant van ja lekker, weer was super of het kon wel iets beter, lekker tot rust

6 augustus 2021

Even bijkomen

Even bijkomen.. 🍹☀ Dat waren we allemaal wel even nodig. Een bijzondere tijd ligt achter ons en wat gaat de toekomst brengen? Voor ons team was het een enerverende periode. Een snelle groei omdat wij het net even anders doen.. Geen wollige rapporten en adviezen maar alles gericht op de praktische toepassing en resultaten waarin

21 juli 2021

Productieplanner / Supply Chain Planner

Over de functie: Heb jij analytisch inzicht en werk je resultaatgericht? Kun jij het overzicht houden over alle planningsprocessen en ben je stressbestendig? Dan ben jij de planner die wij zoeken! Als productieplanner kom je fulltime te werken in een leuk team. Een team waarin een goede mix aanwezig is van goed opgeleide en ervaren

21 juli 2021

Out of the box

Soms kom je van die leuke out of the box oplossingen tegen voor een probleem. Dit is ook zo’n leuke! De netheid van de toiletten op Schiphol was een probleem. Daar werd een eenvoudige, maar erg effectieve oplossing voor bedacht: de ‘plasvlieg’. Er werd een sticker van een vlieg in de toiletpot geplakt. Door de

9 juli 2021

TNP groep

🚩Een stormachtige groei vraagt om keuzes, de TNP groep is geboren Afgelopen jaar zijn wij hard gegroeid door: ✔  onderscheidend te zijn ✔  goed in te spelen op de klantwaarde ✔  de Theorie goed weten te vertalen Naar de Praktijk We hebben opdrachtgevers verrast met onze aanpak en complementaire dienstverlening en zijn klaar voor de volgende

3 juli 2021

Gezocht MBO/HBO afstudeerder commercieel

📌GEZOCHT: Afstudeerder MBO/HBO – commercieel Ben jij op zoek naar een leuke en leerzame afstudeerplek? Bij Smit Supply Chain Advies zijn we op zoek naar een enthousiaste stagiair die ons team komt versterken! Nieuwsgierig naar ons bedrijf? Neem vrijblijvend contact met ons op! #afstuderen #sales #vacature #supplychainmanagement #lean #IT #procesoptimalisatie #leiderschap #stageplaats #stageplek

10 juni 2021

SLIM subsidie

🚦 SLIM subsidie: ,,Een extra stimulans om aan de slag te gaan”. Een groot deel van de deelnemers die samen met Smit Supply Chain Advies een SLIM subsidie hebben aangevraagd, hebben in de achterliggende weken gehoord dat het ontwikkelingsprogramma goedgekeurd is. 🎉 De SLIM subsidie is een interessante subsidie die tot €24.999,- drempelverlagend werkt in de doorontwikkeling

9 juni 2021

Begin met het eind in gedachten

Begin met het eind in gedachten… Eén van de 7 gewoonten die Stephen Covey beschrijft. Geen wereldschokkend inzicht, maar wees eens eerlijk… Hoe vaak gaan we hier niet aan voorbij en komen we te laat tot de ontdekking dat we onze tijd op een andere manier hebben besteed dan we eigenlijk graag hadden gewild. In

31 mei 2021

Welkom Harm Jan

WAUW! We beginnen deze week weer met ge-wel-dig nieuws! Opnieuw wordt ons team versterkt met een topper:  Harm Jan de Roover Met ingang van 1 juli zal Harm Jan ons team komen versterken als Supply Chain Consultant. Hij stelt zich graag even voor: https://lnkd.in/gxznH9T Ben jij benieuwd wat Harm Jan voor jouw bedrijf kan betekenen? Hij

27 mei 2021

Succes vind je over de grens, steek jij wel eens over?

De titel is niet letterlijk bedoeld om het succes in het buitenland te halen. Het gaat hier om de figuurlijke aanduiding van afdelingen die van silo’s een afgestemde keten moeten worden. Binnen veel organisaties merk je dat medewerkers vooral gefocust zijn op hun eigen werkgebied. Het optimaliseren van de eigen afdeling en daarbinnen een maximaal

20 mei 2021

Roddelen op het werk

Het gebeurt overal. Roddelen. Dit begint al in de kleuterklas (zo niet eerder), komt de hele basisschooltijd voor en wordt nog vele malen erger op de middelbare school. Mocht je denken dat je er na je schooltijd vanaf bent dan moet ik je teleurstellen. Binnen elk bedrijf wordt geroddeld.  Echter, jezelf presenteren als beter dan

19 mei 2021

Stronger together

Welke uitdaging remt de groei en ontwikkeling van je bedrijf ❓ 👉 De geschiedenis toont aan dat de mens onder druk van grote uitdagingen, in staat is om tot een oplossing te komen. 👫 Dat doen we nooit alleen. 👉 De oplossing komt altijd voort uit een effectief proces van samenwerken. ✅ Welke uitdaging heb

11 mei 2021

Je gaat het pas zien als je het doorhebt!

Afgelopen week hebben we een mooie ervaring meegemaakt rondom een S&OP proces. Vanuit onze betrokkenheid bij een relatie hebben wij ons bezig gehouden met de beschikbaarheid van goederen, de afstemming van verkooporders en beschikbare productiecapaciteit. Om dit te optimaliseren zijn we begonnen met een eenvoudig proces van forecasting en de doorvertaling naar de beschikbaarheid van

19 april 2021

Is jouw bedrijf hufterproof?

Angst, woede, verdriet. Buikpijn, hoofdpijn, duizelingen. Slaapproblemen, depressie, burn-out. Angststoornis, PTSS. Twijfelen aan jezelf, je kunnen, je bestaansrecht. “Zomaar” even wat gevolgen voor het individu… Verminderde betrokkenheid, motivatie, productiviteit. Verzuim of ontslag. Juridische trajecten, imagoschade. €900 miljoen aanvullende kosten loondoorbetaling. 4 miljoen extra verzuimdagen per jaar. “Zomaar” even wat gevolgen voor het Nederlandse bedrijfsleven… Gevolgen

12 april 2021

Functionele Gespreksvoering

Als leidinggevende wil je de energie op jouw afdeling kunnen managen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En

7 april 2021

Supply Chain consultant

Ben jij de Supply Chain specialist die op zoek is naar een nieuwe uitdaging? Smit Supply Chain Advies is een snelgroeiende en ambitieuze organisatie. Samen met ons team helpen wij organisaties bij het bereiken van hun toekomstvisie. Dit doen we op een onderscheidende wijze waarbij we de theorie op een praktische manier vertalen naar de praktijk.

29 maart 2021

Training boksen

🥊 Boksen is een fantastische tool die wij inzetten om teams sterker te maken.💪 Mentaal sterker, wel te verstaan. Deelnemers maken kennis met de basisbeginselen van het boksen. Met behulp van inspirerende oefeningen laten wij zien hoe gedrag op de “mat” zich vertaalt naar gedrag op de werkvloer. Met een krachtiger en meer verbonden team

25 maart 2021

Artificiële intelligentie (Al) en Supply Chain

Steve Jobs kondigde in januari 2007 de eerste iPhone aan, nu 14 jaar later kunnen we helder constateren dat het de wereld enorm heeft veranderd. Technologische ontwikkelingen gaan razendsnel. Afgelopen jaren worden technieken als AI en machine learning steeds vaker genoemd. In het MKB komen we het nog zelden tegen, maar dat het zijn intrede

18 maart 2021

Sometimes you win, sometimes you learn

Het leven zit vol ups en downs. Als de dingen niet gaan zoals we hadden gepland, is het gemakkelijk om negatief en bang te worden voor wat de toekomst brengt. Elke ‘mislukking’ die zich voordoet, kan een geweldige leerervaring zijn, die je voor de toekomst veel goeds kan brengen. Een verandering met veel effect of

15 maart 2021

Talentontwikkeling individueel

🙌 Waar ben jij van nature goed in? 💪 Wanneer ben je op je best? 😄 Wat vind je echt leuk om te doen? 📍   Hoe zet jij jouw kwaliteiten in tijdens werk, studie of in je vrije tijd? 🚩 En wat doe je eraan om je talenten nog verder te ontwikkelen? Je kunt natuurlijk

11 maart 2021

Scheefgroei herkenbaar?

Te weinig overzicht, behoefte aan structuur, moeite met delegeren. Het model van Greiner bevestigd dat elke organisatie in de groei te maken krijgt met een ‘crisis’, ook wel bekend als ‘groeipijnen’. Welke crisis zie jij hier ontstaan in het filmpje❔ Hier kun je het model van Greiner inzien: https://lnkd.in/gSKvWyf Onze inzet is gericht op het

9 maart 2021

Recensie

Jurrian Schuurman, projectmanager bij de IU Groep uit Apeldoorn heeft bij ons de training ‘Basiskennis project-, proces-, lean en verandermanagement’ gevolgd: ⭐️ “De training van Smit Supply Chain Advies was erg interessant! Door deze training te volgen maak je op een leuke en afwisselende manier kennis met de basistheorie van project-, proces, Lean en verandermanagement. Esther Stokkelaar-Bruins zorgt er

5 maart 2021

Trots en dankbaar

Wat hebben wij toch een mooi vak en een mooi team waar ik super trots op ben. Deze week waren wij actief binnen diverse bedrijven om ze te helpen bij het realiseren van hun visie en hadden wij o.a. onderstaande projecten onder handen. Supply chain optimalisatie trajecten S&OP project bij een groothandel S&OP advies bij

1 maart 2021

Lean introductie training

Wat doe jij op 7 april? Op 7 april geven wij weer een Lean introductie Training! Een afwisselende training waarbij jij je eerste stappen zet om jouw werk slimmer en handiger te organiseren met als doel jouw klanten nog beter van dienst te zijn! Wil je meer weten over deze training? Neem contact met ons

25 februari 2021

Wat is jouw doel?

Wat is je stip op de horizon? 🎯 Je ziet mensen soms zo kéihard werken. Ze rennen en vliegen 🏃. Aan het eind van de dag zijn ze doodmoe. En wat hebben ze dan bereikt? Hebben ze alleen maar iets gedaan voor degene die het hardst schreeuwt? Hebben ze de juiste keuzes gemaakt? Zonder doel

18 februari 2021

Recensie

Arjan Venema, teamleider bij Interwel Uitzendgroep, heeft bij ons een coaching traject gevolgd en met een mooi resultaat afgesloten ⭐️ “Ik kijk met veel plezier terug op de sessies die ik via Smit Supply Chain Advies met Karin Groothuis heb gehad. Als leidinggevende blijven er altijd situaties in de praktijk voor uitdagingen zorgen, om deze uitdagingen met de juiste vaardigheden

15 februari 2021

Strategievorming en het verbeteren op de werkvloer zijn meestal 2 werelden op zich

Managementteams besteden vaak veel tijd aan richtinggevende meerjarenstrategie, maar als je naar de gesprekken op de werkvloer luistert gaan die helemaal niet over strategie. Als je geluk hebt gaat het, i.p.v. de dagelijkse sores, over de verbeteringen die op hun pad komen, zonder dat men zich afvraagt of dit bijdraagt aan de strategie. De waan

12 februari 2021

Effectief leiderschap

Binnen elke organisatie wordt er samengewerkt. En waar samen wordt gewerkt, is behoefte aan leiderschap. Ook bij zelfsturende teams. Een goede leider laat het team boven zichzelf uitstijgen en beschikt over de juiste vaardigheden om de energie te managen. Denk aan: o Hoe optimaliseer je nu die samenwerking? o Hoe zorg je ervoor dat er

11 februari 2021

Hoe bepaal jij de strategie?

Ga jij met het MT op de hei of trek je je terug in een directiekamer? Voor veel CEO’s, COO’s, en directieteams zijn dat mooie momenten, momenten van de waarheid en erna een stukje ontspanning. Heb jij er wel eens over nagedacht hoe je de nieuwe strategie gerealiseerd krijgt? Als je als directie bijvoorbeeld 6

10 februari 2021

Providerboog

Wanneer in een bedrijf wordt gesproken over de providerboog wordt er vaak gedacht aan re-integratie. Maar hoe zit dit nu in de praktijk? Veel bedrijven zijn een providerboog gestart sinds invoering van de Wet Verbetering Poortwachter. De focus lag eerst vooral op re-integratie. Het laatste decennium is er gelukkig ook aandacht gekomen voor preventie, door

9 februari 2021

Hoe verhoog je de slagingskans van een verandering? 7 tips

Als je iets wilt veranderen en verbeteren in je organisatie, dan wil je natuurlijk dat je plan een succes wordt. Wat je vaak ziet is dat er op basis van een goed idee gestart wordt met ‘veranderen’, maar dat de uiteindelijke resultaten tegenvallen. De directie heeft een plan en geeft de medewerkers opdracht om vanaf

1 februari 2021

Vitaliteit in een organisatie

Vitaliteit betekent volgens de Dikke van Dale o.a. “energiek” en “krachtig”. Dit wordt binnen het bedrijfsleven vaak verward met fit en gezond zijn. Investeringen in bedrijfsfitness en gezonde kantines zijn dan ook veelvoorkomend. Maar wat betekent vitaliteit binnen een organisatie nu eigenlijk écht? Je kunt je bedrijf krachtiger maken door te investeren in bijv. automatisering

28 januari 2021

Samen kom je verder

Laatst las ik onderstaand verhaal. Een verhaal met een mooie boodschap. Er was eens een school. Elke leerling kreeg een ballon met de volgende opdracht: “Blaas de ballon op. Schrijf je naam erop en gooi de ballon in de gang”. Alle ballonnen werden door elkaar gegooid. De gang lag vól met ballonnen. De leerlingen kregen

27 januari 2021

Vaar jij in de mist of vaar je op zicht?

Ik heb geen boot, maar ondanks dat inspireren mij een aantal zaken rondom boten en watersport wel. Zo schreef ik al eens een blog over wacht niet op de wind, maar ga roeien… nu wil ik het hebben over welke koers je dit jaar vaart. We zijn in de laatste week van januari aangekomen, hoe

18 januari 2021

Blue Monday

Vandaag is het ‘Blue Monday’.. Ik ben benieuwd, heb jij hier ook last van? Ik deel alvast wat tips om deze dag door te komen: 🔹Blue Monday bestaat helemaal niet. Het is bedacht door een psycholoog, in opdracht van een reisbureau dat meer vakanties wilde verkopen. Jezelf eraan overgeven is dus gewoon een selffulfilling prophecy.

18 januari 2021

Brandjes blussen

Pfffff….. Je hebt van die dagen…. Je bent met je collega’s de hele dag druk met het blussen van alle brandjes 🔥 die er ontstaan op de werkvloer. Super natuurlijk, zo’n team met ‘brandweer-skills’ in je bedrijf! Maar hoe ontstaan die brandjes eigenlijk? Gooien we geen olie op het vuur door niet te kijken naar

11 januari 2021

Clean up your desk day

Het is vandaag ‘Clean up Your Desk Day’! Tijd dus om je bureau op te ruimen! Serieus? Ja echt, deze dag bestaat! Uit onderzoek blijkt dat iemand met een rommelige werkruimte sneller gefrustreerd 😤 raakt dan iemand in een goed georganiseerde en schone werkruimte. Je kunt je minder goed concentreren en bent daardoor minder productief.

6 januari 2021

Functionele gespreksvoering

Als leidinggevende wil je de op jouw afdeling kunnen en met medewerkers in gesprek kunnen gaan over wat er speelt. Dit heeft als resultaat: Hogere betrokkenheid Meer motivatie Betere prestaties Meer werkplezier Lager verzuim Minder verloop Om de energie op je afdeling te kunnen managen zal je moeten weten wat er speelt. En er is

21 december 2020

Wat vind jij nu echt belangrijk?

Onderstaand filmpje is één van mijn favorieten. Het past bij mij omdat welwillendheid een van mijn waarden is. Morele competenties als vriendelijkheid, liefde, hoop en vergevingsgezindheid passen hierbij. In deze tijd komt dat zeker van pas, en niet alleen bij mij. Posters met #doeslief en “houd moed, heb lief” sieren de straten. In het ondernemerschap is het

18 december 2020

Weet jij waar je wil staan over 2,3,5 of 10 jaar?

In de praktijk blijkt dat er nog veel ondernemers zijn die niet weten waar ze willen staan binnen een bepaalde periode. Als er wel een plan is, weten maar weinig medewerkers dat te reproduceren. Het leeft niet en het wordt een plan zonder betekenis. Zonder een duidelijke stip op de horizon loop je het risico

16 december 2020

Begin met je voeten in de klei in plaats van op de hei!

Wat een prachtige uitdrukking is dat zeg, zeker als je deze even laat landen. Wat brengt het bij jou naar boven? De hei is prachtig, zeker in deze tijd. Tijd doorbrengen op de hei is nodig en moet je ook zeker doen, maar niet als de noodzaak erom vraagt. De voeten in de klei heeft

14 december 2020

Functioneringsgesprekken

December en januari zijn vaak de maanden van de functioneringsgesprekken. Werknemers staan meestal niet te springen van enthousiasme als het tijd is voor deze gesprekken. Het kan leiden tot stress of soms zelfs tot tranen op de werkvloer. Functioneringsgesprekken zijn vaak een moetje. De HR-afdeling print een standaard formulier uit, de leidinggevende mag vinkjes zetten.

11 december 2020

Hoe gaat het met je?

Hoe gaat het met je? Het gaat goed! In 99 van de 100 gevallen krijg je het antwoord dat het goed gaat. In de praktijk blijkt wanneer je doorvraagt, het vaak toch minder goed te gaan. De schijn hooghouden en onze problemen voor onszelf houden, daar zijn we als mensen vaak hartstikke goed in. Waarom

3 december 2020

Wacht niet op de wind, ga roeien!

Dit is de titel van een boek van Jos Burgers en dat is wat wij gedaan hebben! Iedereen die wel eens gezeild heeft, weet het: de windrichting kun je niet veranderen, dus als je vooruit wilt komen moet je de stand van je zeilen aanpassen. Maar wat als de wind is gaan liggen? In maart

26 november 2020

Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!

Ik houd van mooie veelzeggende en inspirerende spreuken. Van Einstein, Nelson Mandela, Steve Jobs en Gandhi. Maar ook van Pippi Langkous. Vandaag is de verjaardag van Pippi. Ik vond haar gewéldig toen ik klein was. En nog trouwens! Pippi, een stoere meid die de gekste dingen beleefde. In de verhalen van Pippi zitten mooie levenslessen.

20 november 2020

Alleen het digitaliseren van supply chains is niet de oplossing

Het slechtste wat we kunnen doen is een achterhaalde werkwijze een oppepper geven door die sneller en papierloos te maken. Het enige resultaat is dat we sneller worden in slecht presteren. Wat maakt een supply chain excellent? Hoe krijg je dat voor elkaar? En hoe blijf je excellent? Vanuit een brede analyse van bedrijven blijkt

20 november 2020

Een conflict is soms onvermijdelijk, maar een gevecht is optioneel

Conflicten op de werkvloer gaan vaak tussen 2 medewerkers, of tussen medewerker en leidinggevende. Wordt een conflict niet opgelost dan is er een grote kans dat de relatie beschadigd raakt. Helaas is een conflict oplossen makkelijker gezegd dan gedaan. Je hebt te maken met diverse standpunten en belangen, of hoogopgelopen emoties. Kies jij voor het

19 november 2020

Jouw bedrijf “hufterproof”

Pesten op de werkvloer wordt vaak weggelachen/weggewuifd. Je moet toch tegen een grapje kunnen? Maar deze cijfers liegen er niet om: · 27% van de leidinggevenden is zelf ooit gepest · 26% van de werknemers wordt gepest · 10% van de leidinggevenden pest · 18% van de werknemers pest · 55% van de leidinggevenden is

18 november 2020

Doe waar je goed in bent

Ik haalde vroeger de beste cijfers voor alle talen. Ik was er goed in. Omdat ik er goed in was, vond ik het ook leuk, dat leerde dus wel makkelijk. Doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent verhoogt de motivatie, betrokkenheid, toewijding en tevredenheid. Met betere prestaties als gevolg (in mijn

17 november 2020

De olifant in de kamer

In het Engels een bekende uitdrukking, de “Elephant in the room”. Iedereen ziet hem, maar niemand zegt er wat over. In het NL ook wel bekend als “om de hete brij heen draaien”. De olifant in de kamer gaat over een belangrijk onderwerp, een probleem of risico waarvan iedereen op de hoogte is. Maar niemand

16 november 2020

Eenzaam aan de top? Don’t be like Adam

Adam is de CEO van een bedrijf wat $500 miljoen waard is. Het bedrijf deed het goed. Want dat bleek uit de omzet. Zijn medewerkers net even wat minder. De productiviteit ging omlaag, 4 sleutelfiguren verlieten de organisatie en Adam versleet een keur aan PA’s. Hij kon er maar niet achter komen wat er toch

6 november 2020

Olifantenpaadjes

— Ｏｌｉｆａｎｔｅｎｐａａｄｊｅｓ — Je hebt ze vast wel eens gezien: Olifantenpaadjes Olifantenpaadjes zijn vernoemd naar de typische eigenschap van olifanten om altijd de kortste weg te kiezen, waardoor een zichtbaar pad in de begroeiing wordt uitgesleten. Mensen vertonen identiek gedrag en zo ontstaan er vergelijkbare paden in het groen. Ook op het werk zijn er

5 november 2020

Gartner: 5 fasen sleutel tot bedrijfscontinuïteit in coronacrisis

Gartner: 5 fasen sleutel tot bedrijfscontinuïteit in coronacrisis Een strategische en systematische aanpak om de veerkracht van het verdienmodel van organisaties te versterken is de sleutel voor bedrijfscontinuïteit in de huidige coronacrisis. Een dergelijke aanpak omvat vijf stappen. Dit stelt Gartner. “Bedrijven beschikken over traditionele continuïteit strategieën en plannen die zich richten op de continuïteit

23 oktober 2020

5 trends die onze ‘werkplek’ veranderen

5 ontwikkelingen staan centraal in de komende jaren die onze werkplek snel en drastisch veranderen. Wat betekent dit voor jou? Welke betekenis heeft dit voor jouw bedrijf? Het antwoord van @SSCA op deze ontwikkelingen is het faciliteren van een proces van continu verbeteren. Niet veranderen om het veranderen maar om aansluiting te houden bij de snelle ontwikkelingen en de

8 oktober 2020

4 IT trends

4 IT trends die centraal staan 🎯 De volgende 4 IT trends kunnen ook impact voor jou gaan hebben. De eerste twee trends staan in teken van digitale vaardigheden. Voor bedrijven die de digitale veranderingen willen bijbenen, zijn werknemers met de juiste vaardigheden van cruciaal belang. De andere twee trends kun je onder artificial intelligence

28 september 2020

Schrijf je nu in: Effectief Leiderschapsprogramma

‼️ SCHRIJF JE NU IN ‼️ Zit je sinds kort in een leidinggevende functie en wil je leren hoe jouw leiderschap invloed heeft op de motivatie en prestaties van jouw team? Heb je een leidinggevende functie waarin je wilt groeien tot een zo natuurlijk en effectief mogelijk leider? Of ben je een ervaren leider die

15 september 2020

Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal

⚽Elf sterren op het veld maakt nog geen goed elftal⚽ “Wat heb je vandaag geleerd op je voetbaltraining, lieverd?” Het is maandagavond 20.15, mijn zoon van 11 komt thuis van zijn training. “Van alles eigenlijk, maar vooral dat we niet zo ego moeten spelen”. Ha, ego. Misschien wel het meest bekende Latijnse woord, vrijwel iedereen

15 september 2020

Gouden regels voor een betere vraagvoorspelling!

Hoe kan een bedrijf de vraagvoorspelling verbeteren? En hoe moet dit worden gerelateerd aan voorraad- en productieplanning? Uit onderzoek bij onder productiebedrijven en groothandelaren is naar voren gekomen dat veel van deze ondernemingen projecten hebben lopen om de kwaliteit van hun vraagvoorspelling en planningsprocessen te verbeteren. Vraagvoorspelling en planning vormen de kern van business processen

10 september 2020

Voorkomen is beter dan genezen

Verzuim kost werkgevers veel geld, zo’n 250 euro per dag. Een – die 8 maanden duurt kost dus al gauw 60.000 euro, exclusief de kosten voor vervanging. Reken dus gerust het dubbele. Dit kost het Nederlandse bedrijfsleven 1,8 miljard euro op jaarbasis, volgens TNO. Duur grapje, niet? Even wat cijfers: 1 miljoen – Het aantal

7 september 2020

Groeien gaat soms gepaard met pijn

Dit geldt zowel voor het fysiek en mentaal groeien van baby tot volwassene, als voor de groei die je doormaakt met je bedrijf. Als ondernemer start je vaak alleen. Je weet wat je wil en hebt overzicht, maar zodra je begint te groeien wordt het complexer en heb je hulp nodig. Je neemt mensen aan,

21 augustus 2020

Welke voorraad leg je neer?

Commercie wil een topservice leveren, Operations wil een effectieve en efficiënte productie, Finance wil geen incourante voorraad en als bedrijf willen we onze doelstellingen realiseren. Dit zijn allemaal understatements. De vraag is ? Voordat we hier een goed en helder antwoord op kunnen geven is het belangrijk te weten Wat wil je klant? hoe kan

18 augustus 2020

Een mooie klantreferentie

Smit Supply Chain Advies, een gedegen organisatie. Wij hebben een bedrijfsscan laten uitvoeren, omdat onze processen voor verbetering vatbaar waren. In het introductiegesprek met Dick geeft hij een gedegen indruk. Hij weet waarover hij praat. Na het gunnen van de opdracht, is hij direct aan de slag gegaan. Hij is een bedrijfsonderzoek gestart en heeft

13 augustus 2020

Ga het gesprek aan

Om de energie op je afdeling te kunnen managen moet je weten wat er speelt. En er is maar één manier om daar achter te komen. Stel vragen. Stick to the point. Sla de koetjes en kalfjes dans over. Vraag door. Stel nog meer vragen. Kom er achter wat ‘jouw’ mensen bezighoudt. Achterhaal wat ze

11 augustus 2020

Let’s talk numbers!

Want cijfers liegen niet. Cijfers vertellen je precies hoe je ervoor staat. Tenminste als je de cijfers op een rijtje zet. In- en overzicht over je organisatie is absoluut noodzakelijk om de juiste keuzes te maken. Je wil inzicht in orders, voorraden, uitstaande debiteuren en crediteuren. Als je niet weet waar je staat, weet je

3 augustus 2020

Tribe CRM onmisbaar voor in- en overzicht 

Vanuit onze inzet hebben we al bij veel organisaties in de ‘keuken’ mogen kijken👁. Fantastisch om te zien hoe er in veel bedrijven gewerkt💪 wordt vanuit een grote betrokkenheid. In elk bedrijf is natuurlijk weleens wat, maar als jij ook een grote betrokkenheid ervaart: Wees er zuinig op!   Wat opvalt is dat er veel bedrijven zijn die een product of dienst leveren, maar geen CRM gebruiken😮. Of het niet goed gebruiken. Ze worstelen

31 juli 2020

Waarom leiderschapstrajecten niks opleveren

Er gaat veel geld om in de leiderschapsindustrie. En toch lijkt het vertrouwen in leiderschap af te nemen. Medewerkers hebben minder vertrouwen in hun leider en bestuurders zien de kwaliteit van het leiderschap vaak als een risico voor de toekomst van het bedrijf.   Vaak lijken investeringen in leiderschapstrajecten niet op te leveren wat de aanbieders

27 juli 2020

Een enthousiaste beslissing met grote gevolgen

Een enthousiaste beslissing met grote gevolgen  Je herkent het vast!😊 Als ondernemer of leidinggevende moet je inspiratie bieden, met nieuwe ideeën komen, verfrissend zijn enz. Dit alles om jouw bedrijf en medewerkers herhaaldelijk een boost te geven. Het gebeurt nogal eens dat een enthousiaste ondernemer tijdens een beurs helemaal overtuigd raakt van een nieuwe app of nieuwe functionaliteit van software. “Dat moeten wij ook

23 juli 2020

Kan Lean zorgen voor daling van het ziekteverzuim?

Vaak kijken we naar verzuim vanuit het perspectief van HR en in het HR-taalgebruik. Maar heb je wel eens door een ‘Lean’-bril naar ziekteverzuim gekeken? Lees er hier meer over! Laten we direct met de deur in huis vallen: ja, met Lean kun je zorgen voor een daling in het ziekteverzuim. Lean is bij uitstek

21 juli 2020

Hier wil iedereen gebruik van maken!

🚦Hier wil iedereen gebruik van maken! 👉  Of jouw bedrijf nu fantastische resultaten draait of jouw organisatie heeft een sterke behoefte aan verandering… De BedrijfsScan🔎van Smit Supply Chain Advies levert jou altijd iets op!   De mogelijkheid die de overheid nu biedt om bedrijven toekomstbestendig te laten zijn en te denken, spreekt veel ondernemers aan. Onze BedrijfsScan geeft jou in- en overzicht in de uitdagingen die er zijn. Het laat zien welk potentieel er in jouw organisatie nog niet benut wordt en het is een

15 juli 2020

Wil je winnen? Dan moet je kansen pakken!

Uit iedere crisis komen winnaars en verliezers. Winnaars besluiten eerst dat ze gaan winnen en zetten daarna de juiste acties uit. Kansen kun je pas pakken als je ze ziet. Denk positief. Kijk naar wat er wél kan! Geloof dat je er sterker uit kunt komen en open deuren naar een mooie toekomst! Dat gaat

13 juli 2020

Schrijf je in: Lean introductie training

Wil jij graag actief aan de slag om jouw werk slimmer en handiger te organiseren? En leren hoe je jouw klanten nog beter kunt helpen? Schrijf je nu in voor deze inspirerende Lean introductie training op 18 september! Bekijk de flyer voor de volledige inhoud

8 juli 2020

Profiteer van max. € 24.999 subsidie voor ontwikkeling en opleiding

Scholing en ontwikkeling zijn belangrijk om mensen goed inzetbaar te houden op de arbeidsmarkt. Dat is niet alleen voor bedrijven belangrijk, maar voor de hele maatschappij. Voor mkb-ondernemers is het echter soms lastig om in te schatten wat de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt betekenen voor de scholings- en opleidingsbehoeften in hun onderneming. Daarom heeft de

7 juli 2020

Het belang van samenwerken

Wat zie je hier gebeuren? Zie je hoeveel invloed mensen hebben op een bedrijf, op de sfeer in een team, op de snelheid van aflevering van een product, op klanttevredenheid… Op alles! Door goed samen te werken kom je verder. Dat is waar het omdraait met Supply Chain management en waar wij ons in verschillende

3 juli 2020

Eenmaal stuk blijft (vaak) stuk!

Leiderschap in crisistijd betekent lef tonen, maar ook het mes hanteren als de situatie daarom vraagt. De valkuil bij het snijden in de organisatie is dat je het mes te snel of te gemakkelijk gaat hanteren. De reden hiervoor is vaak dat je eigen emoties een te grote rol spelen. Ongeduld om snel van het

1 juli 2020

Geen stress om stress

  Wist jij dat:   Stress beroepsziekte nr. 1 is in NL?  36% van het ziekteverzuim ontstaat door stress?  Dit de Nederlandse werkgevers gemiddeld 1,8 miljard euro per jaar kost?  3 miljoen Nederlandse werknemers aangeven behoefte te hebben aan maatregelen tegen werkstress?  Langdurige negatieve stress gaat gepaard met gevolgen als verminderde hoop, verminderd levensplezier en een

26 juni 2020

Heb jij voldoende aandacht voor je werkkapitaal?

Veel bedrijven hebben te maken met groeiende assortimenten en daarbij vaak ook groeiende voorraden. Dit heeft een enorme impact op het werkkapitaal van de organisatie. Het ontbreken van een doordachte strategie en het accepteren van elke commerciële kans zonder nadenken is hier vaak de oorzaak van. Het belang van een duidelijke strategie die is door

23 juni 2020

Samenwerken met klanten en leveranciers is key!

Toen begin maart de crisis uitbrak, kwam dat voor iedereen onverwacht. Ook voor ons. Dit hadden we allemaal nog nooit meegemaakt… Veel bedrijven kregen én hebben het zwaar. Zowel aan de leveranciers- als de klantkant. Levertijden liepen op, de communicatie verliep trager, zaken bleven liggen. Samenwerken met klanten en leveranciers is key! Heb je in

16 juni 2020

Ben je een dovend vlammetje of een inspirerend vuur?

Zodra het moeilijk wordt kiezen we vaak voor de weg van de minste weerstand. We zoeken het liefste zo snel mogelijk weer de veiligheid, het comfort en het gemak van het vertrouwde. Op lange termijn is dit de doodsteek voor alle organisaties ⛔️ Daarom komen veranderingen vaak moeizaam van de grond en wordt innovatie en

3 juni 2020

Overschot aan advies, tekort aan (IT) aandacht!

De reden van een teleurstelling is vaak: Gebrek aan AANDACHT! Ken je de spreuk: “Alles wat je (blijvend) aandacht geeft groeit!”. Dat geldt zeker bij IT! In mijn loopbaan mocht ik bij veel bedrijven en organisaties in de keuken kijken. Dit heeft veel inzicht opgeleverd. Met mijn expertise en pragmatische aanpak ben ik van waarde

28 mei 2020

Vitaliteit als onderdeel van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid

In deze tijd herkennen veel werkgevers dat de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers onder druk staat. Een te hoog ziekteverzuim, verminderde prestaties en motivatie, veel verloop en een te hoge werkdruk zijn signalen die wij vaak tegenkomen en waarvan we weten dat dit ten koste gaat van een vitale organisatie. Vitaliteit betekent levenslustig zijn, het

22 mei 2020

Define your future and stick to the plan!

Corona heeft voor veel mensen en organisaties negatieve energie gebracht. Omzetdalingen, orders werden verschoven of geannuleerd, bedrijven betalen later dan afgesproken. En de hulp die je nodig had van je zakelijke partners bleef soms uit. Voor andere bedrijven heeft het juist een enorme gekte en werkdruk opgeleverd. Bijzondere tijden… Samenwerken binnen teams en met mensen

14 mei 2020

Dubbel goed nieuws! Wij bouwen verder..

.. welkom Karin! Als strategisch vitaliteitscoach een echte aanwinst voor ons team. Wij lossen terugkerende problematiek binnen jouw organisatie op, voor elk vraagstuk hebben wij nu een specialist in huis. Karin is specialist in PEOPLE en helpt betrokkenheid en motivatie van teams en medewerkers te vergroten. Bekijk het profiel van Karin .. we zijn super

20 april 2020

Hoe is het met je?

Hoe is het met je? Zijn je orders opgeschoven en of geannuleerd? Kan je het hoofd boven water houden? Heb je nog inzicht en overzicht? Het kan voelen alsof je steeds dieper in het moeras zakt. Hoe hard je ook vecht om eruit te komen….

15 april 2020

Tip van Esther: Evalueer!

Het is belangrijk om te evalueren. Zowel tijdens als na het project. Waarom? Tijdens een tussentijdse evaluatie kun je bijsturen. Daarmee voorkom je dat je aan het eind van de periode je doel niet bereikt en heel veel tijd en geld hebt geïnvesteerd in de verkeerde dingen. Om een verandering te verankeren in de organisatie

9 april 2020

Hartelijk welkom Bert-Jan!

Goed nieuws!👊 We heten Bert-Jan Pleijsier van harte welkom in het team van Smit Supply Chain Advies. In deze bijzondere en zorgelijke tijd is het belangrijk om positief te blijven. Elke crisis🚦geeft ook weer nieuwe kansen en vraagstukken, aldus Dick Smit. De vraag naar professionals met een pragmatische aanpak zal na de crisis sterk stijgen✈.